{"id":476,"date":"2026-07-06T10:06:59","date_gmt":"2026-07-06T10:06:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.supralogic.ch\/uncategorized\/say-hello-to-the-new-class-of-ai-jobs-3\/"},"modified":"2026-08-26T14:36:59","modified_gmt":"2026-08-26T14:36:59","slug":"decouvrez-la-nouvelle-generation-demplois-lies-a-lia-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.supralogic.ch\/fr\/say-hello-to-the-new-class-of-ai-jobs-3\/","title":{"rendered":"D\u00e9couvrez la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration d'emplois li\u00e9s \u00e0 l'IA"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-image size-large\">\n<img decoding=\"async\" width=\"1080\" height=\"720\" src=\"https:\/\/www.supralogic.ch\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/supralogic_image_20260706_9ccf98.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-475\" srcset=\"https:\/\/www.supralogic.ch\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/supralogic_image_20260706_9ccf98.jpg 1080w, https:\/\/www.supralogic.ch\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/supralogic_image_20260706_9ccf98-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.supralogic.ch\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/supralogic_image_20260706_9ccf98-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/www.supralogic.ch\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/supralogic_image_20260706_9ccf98-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.supralogic.ch\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/supralogic_image_20260706_9ccf98-18x12.jpg 18w\" sizes=\"(max-width: 1080px) 100vw, 1080px\" \/>\n<figcaption><em>Photo de Nguyen Dang Hoang Nhu (@nguyendhn) sur Unsplash<\/em><\/figcaption>\n<\/figure>\n\n\n<style>body.single-post .cm-featured-image { display: none !important; }<\/style>\n\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>Depuis deux ans, le d\u00e9bat sur <a href=\"https:\/\/www.supralogic.ch\/fr\/ia-dentreprise\/outils-dia-pour-les-entreprises\/cessez-de-considerer-lia-comme-la-strategie-n-2\/\">IA <\/a>Et le monde du travail s'est souvent retrouv\u00e9 pris entre deux extr\u00eames. D'un c\u00f4t\u00e9, on affirme que l'IA va remplacer une grande partie des cols blancs. De l'autre, on affirme qu'elle va simplement rendre tout le monde plus productif. Ces deux points de vue sont trop simplistes.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>C'est au milieu que le changement le plus int\u00e9ressant se produit.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Les entreprises ne se contentent pas de recruter des ing\u00e9nieurs sp\u00e9cialis\u00e9s dans l'apprentissage automatique et des data scientists. Elles commencent \u00e0 avoir besoin de personnes capables de traduire les probl\u00e8mes m\u00e9tier en workflows d'IA, de g\u00e9rer des agents d'IA, de tester les r\u00e9sultats des mod\u00e8les, de repenser les processus, de prot\u00e9ger les donn\u00e9es, de former leurs coll\u00e8gues et de d\u00e9terminer jusqu'o\u00f9 l'automatisation doit s'arr\u00eater. Il ne s'agit pas toujours de postes de recherche prestigieux. Beaucoup d\u2019entre eux se trouvent au sein des \u00e9quipes charg\u00e9es des op\u00e9rations, du marketing, des ressources humaines, du service juridique, des finances, du service client, de la conformit\u00e9, des achats et des produits.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>C'est l\u00e0 le nouveau type de m\u00e9tier dans le domaine de l'IA : non pas ceux qui d\u00e9veloppent des mod\u00e8les de pointe, mais ceux qui rendent l'IA exploitable au sein des entreprises.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Le moment choisi est crucial. L\u2019adoption de l\u2019IA est d\u00e9sormais g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e, mais la cr\u00e9ation de valeur reste in\u00e9gale. L\u2019enqu\u00eate \u201c State of AI 2025 \u201d de McKinsey a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que la quasi-totalit\u00e9 des personnes interrog\u00e9es d\u00e9claraient que leur organisation utilisait l\u2019IA, et que beaucoup avaient commenc\u00e9 \u00e0 recourir \u00e0 des agents IA, mais que la plupart en \u00e9taient encore aux pr\u00e9mices de la mise \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019IA et de la cr\u00e9ation de valeur \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019entreprise. L\u2019indice \u00ab Work Trend Index 2025 \u00bb de Microsoft a formul\u00e9 un constat similaire sous un autre angle : \u00e0 mesure que les agents IA s\u2019int\u00e8grent au travail quotidien, les employ\u00e9s devront de plus en plus endosser le r\u00f4le de \u00ab responsables d\u2019agents \u00bb, en cr\u00e9ant, en d\u00e9l\u00e9guant des t\u00e2ches \u00e0 et en g\u00e9rant des syst\u00e8mes d\u2019IA.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Cette expression peut sembler relever du discours marketing propre au secteur technologique. Mais le changement sous-jacent est bien r\u00e9el. L'IA n'est plus seulement un outil auquel on a recours lorsqu'on a besoin d'aide pour r\u00e9diger un e-mail. Elle est en train de devenir une v\u00e9ritable couche de travail.<\/span><\/p><h2><span>Les nouveaux emplois ne se trouvent pas uniquement dans les entreprises sp\u00e9cialis\u00e9es dans l'IA<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La premi\u00e8re vague de recrutement dans le domaine de l'IA \u00e9tait facile \u00e0 comprendre. Les entreprises avaient besoin d'ing\u00e9nieurs sp\u00e9cialis\u00e9s dans l'apprentissage automatique, de data scientists, de chercheurs en IA, d'architectes cloud et de chefs de produit capables de d\u00e9velopper ou d'int\u00e9grer des syst\u00e8mes d'IA.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Cela reste important. Mais la vague suivante est plus vaste.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Une banque peut avoir besoin d'une personne capable d'\u00e9valuer si un assistant bas\u00e9 sur l'IA g\u00e9n\u00e9rative fournit des r\u00e9ponses conformes aux exigences r\u00e9glementaires aux charg\u00e9s de client\u00e8le. Un cabinet d\u2019avocats peut avoir besoin d\u2019une personne capable de mettre en place des flux de travail internes pour l\u2019examen de documents sans divulguer de donn\u00e9es confidentielles. Un d\u00e9taillant peut avoir besoin d\u2019une personne capable de relier les pr\u00e9visions de la demande, les donn\u00e9es d\u2019inventaire et l\u2019automatisation du service client. Une \u00e9quipe charg\u00e9e des affaires publiques peut avoir besoin d\u2019une personne capable d\u2019utiliser l\u2019IA pour suivre l\u2019\u00e9volution de la l\u00e9gislation, r\u00e9sumer les positions des parties prenantes et pr\u00e9parer des documents d\u2019information sans d\u00e9former les faits.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ces postes ne sont pas purement techniques. Ils exigent une connaissance du domaine. C'est pourquoi le nouveau march\u00e9 du travail dans le domaine de l'IA ne se r\u00e9sume pas \u00e0 l'apprentissage de Python. Il s'agit de combiner une profession avec des comp\u00e9tences en IA.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Le rapport \u201c L'avenir de l'emploi 2025 \u201d du Forum \u00e9conomique mondial estime que 170 millions d'emplois pourraient \u00eatre cr\u00e9\u00e9s et 92 millions supprim\u00e9s d'ici 2030, tandis que 39 % des comp\u00e9tences existantes seront transform\u00e9es ou deviendront obsol\u00e8tes. Le mot le plus important ici n\u2019est ni \u201c cr\u00e9\u00e9s \u201d ni \u201c supprim\u00e9s \u201d, mais bien \u00ab transform\u00e9s \u00bb. Pour de nombreux travailleurs, l\u2019intitul\u00e9 du poste restera peut-\u00eatre le m\u00eame, mais la nature du travail qu\u2019il recouvre changera.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Une responsable de la communication reste peut-\u00eatre une responsable de la communication. Mais on peut d\u00e9sormais attendre d\u2019elle qu\u2019elle utilise l\u2019IA pour la veille m\u00e9diatique, la r\u00e9daction de premi\u00e8res \u00e9bauches de messages, la segmentation de l\u2019audience, la cartographie des sc\u00e9narios de crise et l\u2019analyse des performances. Un responsable de la conformit\u00e9 reste peut-\u00eatre un responsable de la conformit\u00e9. Mais il peut d\u00e9sormais \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 comprendre le risque li\u00e9 aux mod\u00e8les, l\u2019explicabilit\u00e9, les pistes d\u2019audit et la prise de d\u00e9cision automatis\u00e9e. Une chef de produit reste peut-\u00eatre une chef de produit. Mais elle peut d\u00e9sormais \u00eatre amen\u00e9e \u00e0 concevoir des flux de travail dans lesquels les humains et les agents d\u2019IA se partagent les t\u00e2ches.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Le nouveau march\u00e9 de l'emploi li\u00e9 \u00e0 l'IA se manifeste donc en partie \u00e0 travers de nouveaux postes et en partie de mani\u00e8re cach\u00e9e au sein des anciens.<\/span><\/p><h2><span>L'essor des traducteurs bas\u00e9s sur l'IA<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>L'un des r\u00f4les les plus pr\u00e9cieux sera celui de \u00ab traducteur IA \u00bb : une personne qui ma\u00eetrise suffisamment le m\u00e9tier pour identifier un v\u00e9ritable probl\u00e8me, et qui s'y conna\u00eet suffisamment en IA pour savoir ce qui peut et ce qui ne peut pas \u00eatre automatis\u00e9.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ce r\u00f4le est important car de nombreuses entreprises ont commis la m\u00eame erreur : elles ont achet\u00e9 des outils d'IA avant m\u00eame de savoir quels aspects de leur travail devaient \u00e9voluer.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Un r\u00e9cent rapport de Business Insider sur l'adoption de l'IA citait des \u00e9tudes indiquant que les entreprises qui recouraient intensivement \u00e0 l'IA connaissaient une croissance plus rapide, tandis que des enqu\u00eates plus larges montraient que le simple acc\u00e8s \u00e0 ces outils ne suffisait pas. Les employ\u00e9s avaient besoin d'une strat\u00e9gie, d'un accompagnement et d'une transformation organisationnelle pour que l'utilisation de l'IA se traduise par un impact mesurable.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>C'est pr\u00e9cis\u00e9ment cette lacune que comble le traducteur bas\u00e9 sur l'IA.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Cette personne ne se contente pas de demander : \u201c Comment pouvons-nous utiliser l'IA ? \u201d Cette question est trop vague. Une meilleure question serait : \u201c Quelle t\u00e2che est r\u00e9p\u00e9titive, co\u00fbteuse, lente, risqu\u00e9e ou exigeant beaucoup de connaissances, et quelles conditions devraient \u00eatre r\u00e9unies pour que l'IA permette de l'am\u00e9liorer ? \u201d<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La solution pourrait \u00eatre un chatbot. Il pourrait s'agir d'une automatisation des processus. Il pourrait s'agir d'un syst\u00e8me de recherche reli\u00e9 \u00e0 des documents internes. Il pourrait s'agir d'un processus de r\u00e9vision humaine s'appuyant sur des r\u00e9sum\u00e9s g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l'IA. Il pourrait \u00e9galement s'agir de la d\u00e9cision suivante : ne pas utiliser l'IA dans ce cas pr\u00e9cis, car le risque est trop \u00e9lev\u00e9 ou les donn\u00e9es sont de trop mauvaise qualit\u00e9.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Les bons outils de traduction bas\u00e9s sur l'IA prot\u00e8gent les entreprises tant contre la sous-utilisation que contre la surutilisation. Ils emp\u00eachent les \u00e9quipes de n\u00e9gliger des outils utiles, mais ils emp\u00eachent \u00e9galement les dirigeants d'automatiser des t\u00e2ches qu'ils ne comprennent pas.<\/span><\/p><h2><span>Le poste de responsable des agents va devenir une fonction \u00e0 part enti\u00e8re<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La couche suivante concerne la gestion des agents.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Les agents IA sont des syst\u00e8mes con\u00e7us pour effectuer des t\u00e2ches avec un certain degr\u00e9 d'autonomie : planifier des \u00e9tapes, utiliser des outils, rechercher des informations, r\u00e9diger des documents ou mener \u00e0 bien des flux de travail. La plupart des entreprises n'en sont encore qu'aux pr\u00e9mices de leur utilisation, mais la tendance est claire. Le Work Trend Index de Microsoft indique que les dirigeants s\u2019attendent \u00e0 ce que les \u00e9quipes forment et g\u00e8rent des agents d\u2019ici cinq ans, et d\u00e9crit un avenir dans lequel des \u00e9quipes compos\u00e9es d\u2019humains et d\u2019agents red\u00e9finiront les organigrammes.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Cela donne lieu \u00e0 une nouvelle t\u00e2che de gestion, \u00e9trange mais importante. Quelqu'un doit d\u00e9terminer quelles t\u00e2ches un agent est capable d'effectuer, \u00e0 quelles donn\u00e9es il peut acc\u00e9der, quels outils il peut utiliser, quels r\u00e9sultats doivent \u00eatre valid\u00e9s par un humain, et ce qu'il advient en cas d'\u00e9chec.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Le responsable des agents ne g\u00e8re peut-\u00eatre pas des personnes au sens traditionnel du terme. Il g\u00e8re une main-d'\u0153uvre num\u00e9rique. Cela n\u00e9cessite \u00e0 la fois de concevoir des processus, d'\u00e9valuer les risques, de mesurer les performances et de communiquer.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Au sein d'un service client, un responsable d'agents peut v\u00e9rifier si l'IA r\u00e9sout les demandes courantes sans frustrer les clients ni transmettre \u00e0 tort les dossiers sensibles \u00e0 un niveau sup\u00e9rieur. Dans le secteur financier, il peut superviser des agents charg\u00e9s de pr\u00e9parer des rapports d'\u00e9carts, de v\u00e9rifier des factures ou d'identifier des anomalies. En marketing, il peut superviser des agents charg\u00e9s de r\u00e9diger des variantes de campagne, d'analyser les performances de l'audience ou de r\u00e9aliser des analyses de la concurrence.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ce travail ne se r\u00e9sume pas \u00e0 la r\u00e9daction de consignes. La r\u00e9daction de consignes en fait certes partie, mais le v\u00e9ritable travail r\u00e9side dans la supervision. Que doit faire l'agent ? Que ne doit-il en aucun cas faire ? Comment savoir s'il fonctionne correctement ? Qui est responsable lorsqu'il commet une erreur ?<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>C'est pr\u00e9cis\u00e9ment cette derni\u00e8re question qui explique pourquoi la gestion des agents deviendra une fonction \u00e0 part enti\u00e8re, et non plus une simple astuce pour gagner en productivit\u00e9.<\/span><\/p><h2><span>Les ing\u00e9nieurs en IA d\u00e9ploy\u00e9s sur le terrain sont les nouveaux consultants<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>L'un des signes les plus \u00e9vidents de cette \u00e9volution du march\u00e9 est le d\u00e9veloppement de l'ing\u00e9nierie en IA d\u00e9ploy\u00e9e en amont.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Selon Reuters, Amazon Web Services consacre $1 milliard \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019une nouvelle unit\u00e9 d\u2019ing\u00e9nieurs sp\u00e9cialis\u00e9s en IA embarqu\u00e9e, qui travailleront directement avec les \u00e9quipes des clients pendant des p\u00e9riodes de 45 jours afin de les aider \u00e0 mettre en \u0153uvre l\u2019IA, \u00e0 r\u00e9diger du code pr\u00eat pour la production et \u00e0 surmonter les obstacles organisationnels. La demande de postes d\u2019ing\u00e9nieurs d\u00e9ploy\u00e9s sur le terrain aurait \u00e9t\u00e9 multipli\u00e9e par 42 entre 2023 et 2025.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Il ne s'agit pas simplement d'une annonce de plus concernant les services cloud. Cela met en lumi\u00e8re une difficult\u00e9 \u00e0 laquelle sont confront\u00e9es de nombreuses entreprises. Elles n'ont pas seulement besoin de logiciels. Elles ont besoin de personnes capables de s'int\u00e9grer au sein de l'organisation, de comprendre les processus, de mettre en place l'int\u00e9gration et de rendre l'outil utilisable.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Les ing\u00e9nieurs en IA d\u00e9ploy\u00e9s sur le terrain sont \u00e0 la fois consultants, ing\u00e9nieurs, concepteurs de produits et acteurs du changement. Leur valeur ne r\u00e9side pas uniquement dans la r\u00e9alisation technique. Elle r\u00e9side dans leur capacit\u00e9 \u00e0 faire le lien, m\u00eame sous pression.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ce mod\u00e8le devrait s'\u00e9tendre au-del\u00e0 des grands fournisseurs technologiques. Les grands cabinets de conseil, les \u00e9diteurs de logiciels d'entreprise et les soci\u00e9t\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9es dans l'IA tenteront tous de proposer une offre similaire : des professionnels capables de faire passer l'IA du stade de la d\u00e9monstration \u00e0 celui d'un processus op\u00e9rationnel.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Pour les professionnels, c'est un signal utile. Cette prime ne sera pas r\u00e9serv\u00e9e uniquement \u00e0 ceux qui ma\u00eetrisent la th\u00e9orie de l'IA. Elle sera attribu\u00e9e \u00e0 ceux qui sont capables de mettre en \u0153uvre l'IA au sein d'organisations complexes et concr\u00e8tes.<\/span><\/p><h2><span>Les \u00e9valuateurs de mod\u00e8les et les responsables de la qualit\u00e9 de l'IA vont jouer un r\u00f4le de plus en plus important<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>\u00c0 mesure que l'IA s'int\u00e8gre dans les processus des secteurs juridique, financier, de la sant\u00e9, des ressources humaines et du service client, les entreprises auront besoin de personnes charg\u00e9es de tester syst\u00e9matiquement les r\u00e9sultats obtenus.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>C'est le c\u00f4t\u00e9 moins prestigieux du travail li\u00e9 \u00e0 l'IA, mais il pourrait bien devenir l'un des plus importants. Les mod\u00e8les peuvent produire des \u00ab hallucinations \u00bb, commettre des erreurs de classification, reproduire des biais, divulguer des informations confidentielles, fournir des r\u00e9ponses incoh\u00e9rentes ou g\u00e9n\u00e9rer des analyses plausibles mais erron\u00e9es. Plus l'IA est utilis\u00e9e dans des contextes professionnels s\u00e9rieux, plus les entreprises ont besoin d'un contr\u00f4le qualit\u00e9.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Un \u00e9valuateur de mod\u00e8les ne se contente pas de v\u00e9rifier si la r\u00e9ponse \u201c semble correcte \u201d. Il v\u00e9rifie si le syst\u00e8me fonctionne de mani\u00e8re fiable dans tous les cas de figure. Il cr\u00e9e des ensembles d'\u00e9valuation, compare les r\u00e9sultats, identifie les sch\u00e9mas d'\u00e9chec, recense les risques et recommande des am\u00e9liorations. Dans les secteurs r\u00e9glement\u00e9s, il peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 collaborer avec les \u00e9quipes juridiques, de conformit\u00e9 et d'audit.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>C'est dans ce domaine que de nombreux professionnels non issus du secteur technique peuvent se forger une solide carri\u00e8re dans l'IA. Un journaliste peut acqu\u00e9rir une grande expertise dans l'\u00e9valuation de la fiabilit\u00e9 des faits. Un avocat peut \u00e9valuer le raisonnement juridique et les risques li\u00e9s aux citations. Un m\u00e9decin peut \u00e9valuer la s\u00e9curit\u00e9 clinique. Un expert en communication peut \u00e9valuer le ton, les risques pour la r\u00e9putation et l'interpr\u00e9tation par le public. Un sp\u00e9cialiste des politiques publiques peut d\u00e9terminer si un syst\u00e8me d'IA interpr\u00e8te mal les nuances l\u00e9gislatives.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Le savoir-faire ne consiste pas simplement \u00e0 utiliser l'IA. Il s'agit de savoir l'\u00e9valuer.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Cette distinction prendra toute son importance, car les entreprises ne peuvent pas automatiser le processus de prise de d\u00e9cision aussi facilement qu'elles peuvent automatiser la r\u00e9daction.<\/span><\/p><h2><span>La gouvernance de l'IA devient un parcours professionnel<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Plus les entreprises d\u00e9ploient de syst\u00e8mes d'IA, plus elles ont besoin de mesures de gouvernance.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Les fonctions de gouvernance de l\u2019IA se situent \u00e0 la crois\u00e9e du droit, de la conformit\u00e9, de l\u2019\u00e9thique, de la cybers\u00e9curit\u00e9, de la protection des donn\u00e9es, de la gestion des risques et des op\u00e9rations. Elles posent des questions concr\u00e8tes : quelles donn\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es ? Qui a approuv\u00e9 le mod\u00e8le ? Quel est le niveau de risque ? Le r\u00e9sultat peut-il \u00eatre expliqu\u00e9 ? Le syst\u00e8me a-t-il un impact sur les clients, les employ\u00e9s ou les d\u00e9cisions soumises \u00e0 une r\u00e9glementation ? Existe-t-il un processus de v\u00e9rification humaine ? Comment les erreurs sont-elles signal\u00e9es ? L'organisation est-elle en mesure de prouver ce qui s'est pass\u00e9 ?<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Cette question devient de plus en plus urgente, car la r\u00e9glementation rattrape son retard. La loi europ\u00e9enne sur l\u2019IA a mis en place un cadre fond\u00e9 sur les risques pour les syst\u00e8mes d\u2019IA, et les entreprises op\u00e9rant en Europe ou y vendant leurs produits doivent comprendre comment leurs outils sont class\u00e9s et r\u00e9glement\u00e9s. M\u00eame en dehors de l\u2019Europe, les conseils d\u2019administration sont de plus en plus sensibles aux risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019IA, car les atteintes \u00e0 la r\u00e9putation peuvent se propager plus rapidement que la r\u00e9glementation.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Il ne faut pas confondre le r\u00f4le de gouvernance avec l'\u00e9thique abstraite de l'IA. Sa dimension la plus concr\u00e8te est d'ordre op\u00e9rationnel. Elle se traduit par la mise en \u0153uvre de principes sous forme de r\u00e8gles d'achat, de proc\u00e9dures d'approbation, de documentation, de tests, de suivi et de formation.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Toute entreprise qui adopte l'IA \u00e0 grande \u00e9chelle aura besoin d'une forme ou d'une autre de cette fonction. Dans les petites structures, elle pourra relever du service juridique, du service de conformit\u00e9 ou du service informatique. Dans les grandes entreprises, elle deviendra un poste \u00e0 part enti\u00e8re.<\/span><\/p><h2><span>Le m\u00e9tier d'ing\u00e9nieur en prompt \u00e9volue<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Il y a deux ans, le m\u00e9tier d\u201c\u201d ing\u00e9nieur en traitement rapide \u00bb semblait \u00eatre celui de l\u2019avenir. Aujourd\u2019hui, il para\u00eet d\u00e9j\u00e0 trop restrictif.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Les consignes restent importantes. Savoir donner des instructions claires aux syst\u00e8mes d'IA est utile. Mais le march\u00e9 du travail va d\u00e9sormais au-del\u00e0 des simples consignes astucieuses. Les entreprises ont besoin de personnes capables de concevoir des flux de travail reproductibles, de relier l'IA \u00e0 des sources de connaissances fiables, d'\u00e9valuer les r\u00e9sultats, de g\u00e9rer les autorisations et de mesurer la valeur ajout\u00e9e pour l'entreprise.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La nouvelle version de l'ing\u00e9nierie des prompts s'apparente davantage \u00e0 une architecture de flux de travail.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Une \u00e9quipe de communication, par exemple, n\u2019a pas besoin d\u2019une seule personne qui r\u00e9dige de superbes consignes en travaillant en isol\u00e9. Elle a besoin d\u2019un syst\u00e8me permettant de transformer des donn\u00e9es brutes en r\u00e9sultats fiables : analyses des m\u00e9dias, cartographie des parties prenantes, notes d\u2019information, premi\u00e8res \u00e9bauches de communiqu\u00e9s, signaux d\u2019alerte et textes pr\u00eats \u00e0 \u00eatre valid\u00e9s. Cela n\u00e9cessite des consignes, mais aussi des mod\u00e8les, un contr\u00f4le des versions, des r\u00e8gles d\u2019escalade et une v\u00e9rification humaine.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Une \u00e9quipe financi\u00e8re n'a pas besoin d'une instruction du type \u201c r\u00e9sumez cette feuille de calcul \u201d. Elle a besoin d'un processus structur\u00e9 pour l'analyse des \u00e9carts, la d\u00e9tection des anomalies, la r\u00e9daction de commentaires et la cr\u00e9ation d'une documentation adapt\u00e9e aux audits.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>C'est pourquoi le poste d'\u00ab ing\u00e9nieur en prompt \u00bb pourrait dispara\u00eetre en tant que fonction \u00e0 part enti\u00e8re dans de nombreuses entreprises. Ces comp\u00e9tences seront int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 des descriptions de poste plus pertinentes : concepteur de flux de travail IA, responsable de l'automatisation, responsable des op\u00e9rations IA, sp\u00e9cialiste des syst\u00e8mes de connaissances, chef de produit IA.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Plus le titre perd de son attrait, plus l'\u0153uvre gagne en s\u00e9rieux.<\/span><\/p><h2><span>L'IA va faire \u00e9merger davantage de professionnels hybrides<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ce sont les professionnels \u00ab hybrides \u00bb \u2014 c'est-\u00e0-dire ceux qui allient une expertise sectorielle \u00e0 des comp\u00e9tences en IA \u2014 qui b\u00e9n\u00e9ficieront du plus grand avantage professionnel.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Cela ne revient pas \u00e0 devenir un sp\u00e9cialiste technique \u00e0 part enti\u00e8re. Un professionnel des relations publiques n\u2019a pas besoin de devenir ing\u00e9nieur en apprentissage automatique pour tirer parti de l\u2019IA. Mais elle doit comprendre ce que l\u2019IA peut apporter en mati\u00e8re de veille m\u00e9diatique, d\u2019analyse des parties prenantes, de test des messages, de pr\u00e9paration aux crises, de recherche et de reporting. Elle doit savoir dans quels domaines l\u2019IA est utile et dans lesquels elle peut pr\u00e9senter des risques. Elle doit \u00eatre capable de donner des instructions claires aux \u00e9quipes techniques.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Il en va de m\u00eame pour les ressources humaines, les achats, le droit, la comptabilit\u00e9, le journalisme, la recherche, l'\u00e9ducation et la gestion.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Le \u201c Barom\u00e8tre mondial de l\u2019emploi dans le domaine de l\u2019IA 2026 \u201d de PwC d\u00e9crit un march\u00e9 du travail \u00e0 deux vitesses, sur lequel l\u2019IA modifie les fonctions de mani\u00e8re in\u00e9gale selon les secteurs et les pays. Ce constat est important, car les gagnants ne seront pas seulement ceux dont le titre comporte le mot \u00ab IA \u00bb. Ce seront \u00e9galement les personnes exer\u00e7ant des m\u00e9tiers expos\u00e9s qui apprendront \u00e0 utiliser l\u2019IA avant que leur poste ne soit red\u00e9fini par quelqu\u2019un d\u2019autre.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Pour les salari\u00e9s, la question concr\u00e8te n\u2019est pas \u201c L\u2019IA va-t-elle me prendre mon emploi ? \u201d, mais \u201c Quelles parties de mon travail seront automatis\u00e9es, et quelles comp\u00e9tences humaines gagneront en valeur du fait de cette \u00e9volution ? \u201d<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Dans la plupart des fonctions intellectuelles, la r\u00e9ponse consistera probablement en une combinaison de plusieurs \u00e9l\u00e9ments : jugement, mise en perspective, gestion des relations, expertise dans le domaine, sens des responsabilit\u00e9s, bon go\u00fbt, \u00e9thique, communication et prise de d\u00e9cision en situation d'incertitude.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>L'IA peut proposer davantage d'options. Mais c'est toujours \u00e0 quelqu'un de faire le choix.<\/span><\/p><h2><span>Le probl\u00e8me des d\u00e9butants<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Il existe un risque majeur auquel les entreprises n'ont pas encore trouv\u00e9 de solution : les emplois de premier \u00e9chelon.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>De nombreux postes de d\u00e9butants s'articulent autour de t\u00e2ches que l'IA est d\u00e9sormais capable d'automatiser en partie : r\u00e9daction, recherche, nettoyage de donn\u00e9es, analyse \u00e9l\u00e9mentaire, relecture de documents, comptes rendus de r\u00e9unions, codage pr\u00e9liminaire, r\u00e9ponses aux clients. Ces t\u00e2ches \u00e9taient parfois peu efficaces, mais elles constituaient aussi un moyen d'apprentissage.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Si les entreprises suppriment trop de t\u00e2ches destin\u00e9es aux jeunes collaborateurs sans repenser leur programme de formation, elles risquent de se retrouver confront\u00e9es \u00e0 un probl\u00e8me d'approvisionnement en talents. Le discernement des cadres sup\u00e9rieurs ne s'acquiert pas du jour au lendemain. Il se construit par l'exp\u00e9rience, la r\u00e9p\u00e9tition et la correction.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>C'est l\u00e0 que la planification des effectifs assist\u00e9e par l'IA va au-del\u00e0 d'une simple r\u00e9duction des effectifs. Les entreprises doivent d\u00e9terminer comment les jeunes collaborateurs vont se former lorsque l'IA se charge de la premi\u00e8re \u00e9bauche. Elles pourraient avoir besoin de mod\u00e8les d'apprentissage dans lesquels les jeunes collaborateurs apprennent \u00e0 superviser les r\u00e9sultats fournis par l'IA, \u00e0 comparer les diff\u00e9rentes options, \u00e0 v\u00e9rifier les sources, \u00e0 comprendre les exceptions et \u00e0 formuler des recommandations.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ce nouveau poste de niveau junior consistera peut-\u00eatre moins \u00e0 cr\u00e9er du contenu \u00e0 partir de z\u00e9ro qu\u2019\u00e0 relire, am\u00e9liorer, replacer dans son contexte et transmettre \u00e0 la hi\u00e9rarchie. Cela peut s\u2019av\u00e9rer utile, mais seulement si les responsables l\u2019enseignent de mani\u00e8re cibl\u00e9e.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Sinon, l'IA pourrait permettre de gagner du temps aujourd'hui, mais affaiblir le vivier de talents demain.<\/span><\/p><h2><span>Ce que les entreprises devraient faire d\u00e8s maintenant<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Les entreprises qui r\u00e9ussiront dans ce domaine ne seront pas celles qui se contenteront d'acheter le plus grand nombre d'outils d'IA.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ils analyseront minutieusement les t\u00e2ches. Ils d\u00e9termineront quelles t\u00e2ches doivent \u00eatre automatis\u00e9es, optimis\u00e9es ou laiss\u00e9es \u00e0 l'intervention humaine. Ils formeront les cadres, et pas seulement les employ\u00e9s d\u00e9butants. Ils mettront en place une gouvernance de l'IA avant qu'un scandale ne les y oblige. Ils \u00e9valueront si l'IA am\u00e9liore les r\u00e9sultats, et pas seulement si les gens l'utilisent. Ils red\u00e9finiront les r\u00f4les au lieu d'ajouter \u201c utiliser l'IA \u201d \u00e0 chaque description de poste.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ils cr\u00e9eront \u00e9galement de nouveaux parcours professionnels en interne : traducteur IA, responsable d'agents, concepteur de flux de travail IA, \u00e9valuateur de mod\u00e8les, responsable de la gouvernance IA, responsable de l'adoption de l'IA, responsable de la qualit\u00e9 des donn\u00e9es, chef de produit sp\u00e9cialis\u00e9 dans l'IA, chef d'\u00e9quipe \u00ab humain-IA \u00bb.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ces titres peuvent varier, mais l'\u0153uvre sous-jacente prendra de l'ampleur.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Pour les employ\u00e9s, la marche \u00e0 suivre est tout aussi claire. N\u2019attendez pas qu\u2019un poste officiel li\u00e9 \u00e0 l\u2019IA se lib\u00e8re. Commencez par identifier les aspects de votre m\u00e9tier actuel qui sont li\u00e9s \u00e0 l\u2019IA. Apprenez \u00e0 utiliser les outils, mais ne vous arr\u00eatez pas l\u00e0. Apprenez \u00e0 \u00e9valuer. Apprenez la gouvernance. Apprenez la protection des donn\u00e9es. Apprenez \u00e0 repenser un processus. Apprenez \u00e0 expliquer les r\u00e9sultats de l\u2019IA \u00e0 des personnes qui ne leur font pas encore confiance.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>L'avantage reviendra \u00e0 ceux qui sauront s'interposer entre la machine et l'organisation.<\/span><\/p><h2><span>La v\u00e9ritable nouvelle cat\u00e9gorie d'emplois dans le domaine de l'IA<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>L'avenir du travail dans le domaine de l'IA ne sera pas uniquement d\u00e9termin\u00e9 par ceux qui d\u00e9veloppent des mod\u00e8les. Il sera d\u00e9termin\u00e9 par ceux qui rendent ces mod\u00e8les utiles, s\u00fbrs et pertinents sur le plan \u00e9conomique.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Il s'agit l\u00e0 d'un type de travail diff\u00e9rent de celui qui avait \u00e9t\u00e9 promis au d\u00e9but de la vague d'engouement pour l'IA. Moins prestigieux, peut-\u00eatre. Plus op\u00e9rationnel. Plus ancr\u00e9 dans les entreprises ordinaires. Reposant davantage sur le jugement que sur la nouveaut\u00e9.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Mais c'est peut-\u00eatre l'opportunit\u00e9 la plus durable.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>L'IA donne naissance \u00e0 une nouvelle cat\u00e9gorie d'emplois, car les entreprises se rendent compte que l'intelligence \u00e0 la demande n'est pas synonyme de changement organisationnel. Quelqu'un doit repenser le flux de travail. Quelqu'un doit g\u00e9rer l'agent. Quelqu'un doit tester les r\u00e9sultats. Quelqu'un doit prot\u00e9ger les donn\u00e9es. Quelqu'un doit expliquer la d\u00e9cision. Quelqu'un doit d\u00e9terminer dans quels domaines le jugement humain reste indispensable.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ce sont ces personnes qui fa\u00e7onneront le futur march\u00e9 du travail, bien plus que les pr\u00e9visions les plus alarmistes concernant le remplacement ou l'abondance.<\/span><\/p><p><span>Les nouveaux emplois li\u00e9s \u00e0 l'IA ne viennent pas du futur. Ils apparaissent dans les interstices entre les outils, les \u00e9quipes et la responsabilit\u00e9.<\/span><\/p><br>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00c0 mesure que l'IA continue d'\u00e9voluer, une nouvelle cat\u00e9gorie d'emplois voit le jour, transformant le mode de fonctionnement des entreprises. 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