{"id":473,"date":"2026-07-02T05:53:30","date_gmt":"2026-07-02T05:53:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.supralogic.ch\/uncategorized\/the-structural-barriers-to-ai-lawyers\/"},"modified":"2026-07-02T05:53:30","modified_gmt":"2026-07-02T05:53:30","slug":"die-strukturellen-hindernisse-fur-ki-anwalte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.supralogic.ch\/de\/enterprise-ai\/enterprise-ai-tools\/the-structural-barriers-to-ai-lawyers\/","title":{"rendered":"Warum KI die juristische Arbeit noch nicht ver\u00e4ndert hat"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-image size-large\">\n<img decoding=\"async\" width=\"1080\" height=\"665\" src=\"https:\/\/www.supralogic.ch\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/supralogic_image_20260702_809780.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-472\" srcset=\"https:\/\/www.supralogic.ch\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/supralogic_image_20260702_809780.jpg 1080w, https:\/\/www.supralogic.ch\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/supralogic_image_20260702_809780-300x185.jpg 300w, https:\/\/www.supralogic.ch\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/supralogic_image_20260702_809780-1024x631.jpg 1024w, https:\/\/www.supralogic.ch\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/supralogic_image_20260702_809780-768x473.jpg 768w, https:\/\/www.supralogic.ch\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/supralogic_image_20260702_809780-18x12.jpg 18w\" sizes=\"(max-width: 1080px) 100vw, 1080px\" \/>\n<figcaption><em>Foto von Conny Schneider (@choys_) auf Unsplash<\/em><\/figcaption>\n<\/figure>\n\n\n<style>body.single-post .cm-featured-image { display: none !important; }<\/style>\n\n<meta charset=\"UTF-8\"><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Anwaltskanzleien haben in den letzten drei Jahren mit Tools experimentiert, die Dokumente zusammenfassen, Klauseln entwerfen und juristische Recherchefragen innerhalb von Sekunden beantworten k\u00f6nnen. Der Einsatz dieser Tools beschr\u00e4nkt sich nicht mehr nur auf eine Handvoll Innovationsteams. Laut der j\u00fcngsten Umfrage der American Bar Association stieg der gemeldete Einsatz von KI unter Rechtsanw\u00e4lten innerhalb eines Jahres von 11 Prozent auf 30 Prozent. Thomson Reuters stellte fest, dass der Einsatz generativer KI in der gesamten Rechtsbranche von 14 Prozent im Jahr 2024 auf 26 Prozent im Jahr 2025 zunahm.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Die t\u00e4gliche Rechtspraxis hat sich jedoch nicht im gleichen Tempo gewandelt. Viele Anw\u00e4lte nutzen \u00f6ffentlich zug\u00e4ngliche KI-Tools informell, w\u00e4hrend ihre Kanzleien hinsichtlich der genehmigten Arbeitsabl\u00e4ufe noch unsicher sind. Andere haben zwar Zugang zu teuren Rechtsplattformen, setzen diese jedoch nur f\u00fcr Aufgaben mit geringem Risiko ein, wie zum Beispiel das Zusammenfassen von Korrespondenz oder das Erstellen eines ersten Entwurfs. Thomson Reuters berichtete im Jahr 2025, dass 89 Prozent der Fachkr\u00e4fte in Anwaltskanzleien der Meinung waren, KI k\u00f6nne in der juristischen Arbeit eingesetzt werden, w\u00e4hrend fast die H\u00e4lfte weiterhin in Organisationen t\u00e4tig war, die \u00fcber keine formelle Richtlinie zur generativen KI verf\u00fcgten.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Die Kluft zwischen Interesse und institutioneller Nutzung wird oft mit Konservativismus begr\u00fcndet. Das ist jedoch nur ein Teil der Erkl\u00e4rung. Rechtsdienstleistungen weisen strukturelle Merkmale auf, die den Einsatz von KI ungew\u00f6hnlich erschweren: Anw\u00e4lte k\u00f6nnen die Verantwortung nicht an ein Modell delegieren, vertrauliche Informationen d\u00fcrfen nicht einfach in Systeme von Drittanbietern \u00fcbertragen werden, die Rechtslage variiert je nach Rechtsordnung, und eine plausible Antwort kann gef\u00e4hrlicher sein als eine offensichtlich falsche.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Hinzu kommt eine gesch\u00e4ftliche Komplikation. Wenn ein Tool es erm\u00f6glicht, eine Aufgabe, f\u00fcr die bisher zehn Stunden in Rechnung gestellt wurden, in zwei Stunden zu erledigen, muss die Kanzlei entscheiden, ob sie die Einsparung an den Mandanten weitergibt, ihr Preismodell \u00e4ndert oder die frei gewordenen Kapazit\u00e4ten anderweitig nutzt. KI kann zwar die Wirtschaftlichkeit juristischer Arbeit verbessern, untergr\u00e4bt aber gleichzeitig die Methode, mit der ein Gro\u00dfteil dieser Arbeit traditionell verkauft wurde.<\/span><\/p><h2><span>Eine juristische Antwort muss vertretbar sein, nicht nur n\u00fctzlich<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Generative KI eignet sich hervorragend dazu, Texte zu erstellen, die einer professionellen Analyse \u00e4hneln. Sie kann Fakten strukturieren, Argumente vorschlagen und aus einer gro\u00dfen Menge an Material eine schl\u00fcssig wirkende Antwort erstellen.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Die Rechtspraxis erfordert strengere Ma\u00dfst\u00e4be. Die Antwort muss auf einer g\u00fcltigen Rechtsgrundlage beruhen, in der jeweiligen Gerichtsbarkeit anwendbar sein und zum Zeitpunkt ihrer Verwendung aktuell sein. M\u00f6glicherweise muss sie zudem einer \u00dcberpr\u00fcfung durch einen Mandanten, den gegnerischen Anwalt, eine Aufsichtsbeh\u00f6rde oder einen Richter standhalten.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Genau hier liegen die Schwachstellen selbst scheinbar fehlerfreier Systeme.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Eine Stanford-Studie zu spezialisierten KI-Produkten f\u00fcr die Rechtsrecherche ergab, dass auf der Informationsgewinnung basierende Tools nach wie vor falsche oder unbegr\u00fcndete Informationen lieferten. Je nach Produkt und Test lieferten die Systeme in mehr als jeder sechsten Antwort falsche Ergebnisse, obwohl sie als zuverl\u00e4ssiger vermarktet wurden als Allzweck-Chatbots. Fr\u00fchere Untersuchungen hatten deutlich h\u00f6here Fehlerquoten festgestellt, wenn allgemeine Chatbots juristische Fragen beantworteten.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Die praktische Gefahr besteht nicht nur darin, dass KI manchmal Unsinn produziert. Oft liefert sie eine Antwort, die rechtlich glaubw\u00fcrdig klingt.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Auch ein Nachwuchsjurist, der Tausende von Dokumenten pr\u00fcft, kann Fehler machen, doch die Kanzlei wei\u00df, wie diese Person ausgebildet wurde, wer die Arbeit beaufsichtigt und wie die Verantwortlichkeiten verteilt sind. Ein KI-System bietet m\u00f6glicherweise kaum Einblick darin, warum es eine Quelle ausgew\u00e4hlt und eine andere ignoriert hat. Seine Ergebnisse k\u00f6nnen sich zudem nach einer Modellaktualisierung \u00e4ndern, was es schwierig macht, ein fr\u00fcheres Ergebnis zu reproduzieren.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Rechts-KI erfordert daher eine \u00dcberpr\u00fcfungsstufe, die einen Teil der urspr\u00fcnglich eingesparten Zeit wieder aufzehrt. F\u00e4lle m\u00fcssen ge\u00f6ffnet und \u00fcberpr\u00fcft werden. Zitate m\u00fcssen mit der Quelle abgeglichen werden. Die Rechtsvorschriften m\u00fcssen auf ihre Aktualit\u00e4t \u00fcberpr\u00fcft werden. Der Anwalt muss feststellen, ob ein Fall weiterhin rechtsg\u00fcltig ist und ob das Modell \u00e4hnliche Rechtsbegriffe aus verschiedenen Rechtsordnungen verwechselt hat.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Bei sich wiederholenden und klar abgegrenzten Aufgaben kann dieser Prozess immer noch schneller sein, als bei Null anzufangen. Bei einem neuartigen Rechtsstreit, einer ungew\u00f6hnlichen regulatorischen Fragestellung oder einer Beratung mit schwerwiegenden Konsequenzen bleibt die menschliche \u00dcberpr\u00fcfung m\u00f6glicherweise der wertvollste Teil der Aufgabe.<\/span><\/p><h2><span>Verantwortung l\u00e4sst sich nicht durch Automatisierung abl\u00f6sen<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ein Mandant mag zwar Software kaufen, beauftragt aber einen Anwalt, weil jemand sein fachliches Urteilsverm\u00f6gen einsetzen und die Verantwortung f\u00fcr die Beratung \u00fcbernehmen muss.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Die \u201eFormal Opinion 512\u201c der American Bar Association stellt klar, dass der Einsatz generativer KI die bestehenden Pflichten eines Rechtsanwalts nicht mindert. Rechtsanw\u00e4lte m\u00fcssen die M\u00f6glichkeiten und Grenzen der Technologie verstehen, Mandanteninformationen sch\u00fctzen, die Ergebnisse auf ihre Richtigkeit \u00fcberpr\u00fcfen, angemessen mit Mandanten kommunizieren und angemessene Honorare in Rechnung stellen.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Die Gerichte vertreten eine \u00e4hnliche Haltung. In den aktualisierten Leitlinien f\u00fcr Richter in England und Wales hei\u00dft es, dass die Richtigkeit der von KI generierten Informationen \u00fcberpr\u00fcft werden muss und dass Richter weiterhin pers\u00f6nlich f\u00fcr die in ihrem Namen ver\u00f6ffentlichten Unterlagen verantwortlich sind. Au\u00dferdem wird davor gewarnt, private Informationen in \u00f6ffentliche KI-Tools einzugeben.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Dieser Grundsatz gilt nicht nur f\u00fcr Rechtsstreitigkeiten. Wenn ein KI-System bei einer \u00dcbernahme eine Klausel zum Kontrollwechsel \u00fcbersieht, eine beh\u00f6rdliche Meldung nicht erkennt oder fehlerhafte arbeitsrechtliche Beratung liefert, wird der Mandant dies wahrscheinlich nicht als Verschulden des Modells anerkennen. Die Haftung liegt in der Regel weiterhin bei dem Fachmann oder der Kanzlei, die die Leistung erbracht hat.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Dies f\u00fchrt zu einer Asymmetrie. Der Vorteil des Einsatzes von KI kann eine Zeitersparnis sein. Der Nachteil kann hingegen eine Klage wegen Fahrl\u00e4ssigkeit, der Verlust von Anwaltsprivilegien, beh\u00f6rdliche Ma\u00dfnahmen oder Reputationssch\u00e4den sein. Kanzleien werden den Einsatz von KI mit Vorsicht angehen, wenn ein bescheidener Effizienzgewinn sie einem unverh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig schwerwiegenden Versagen aussetzt.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Die Herausforderung ist besonders gro\u00df, wenn die Qualit\u00e4t des Ergebnisses f\u00fcr den Nutzer nicht ohne Weiteres zu beurteilen ist. Ein erfahrener Wettbewerbsrechtler mag eine schwache kartellrechtliche Analyse erkennen. Ein Referendar oder ein Laie hingegen k\u00f6nnte sie akzeptieren, weil Aufbau und Wortwahl \u00fcberzeugend wirken.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Die sichersten Systeme sind daher nicht diejenigen, die Anw\u00e4lte aus dem Prozess ausschlie\u00dfen. Es sind vielmehr jene, die es qualifizierten Anw\u00e4lten erleichtern, die zugrunde liegenden Beweise zu finden, zu pr\u00fcfen und zu dokumentieren.<\/span><\/p><h2><span>Datenschutzaspekte beeinflussen die Technologieentscheidung<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Rechtsanw\u00e4lte arbeiten mit Informationen, die Mandanten nicht in eine gew\u00f6hnliche Verbraucher-App eingeben w\u00fcrden: Transaktionspl\u00e4ne, Prozessstrategien, pers\u00f6nliche Unterlagen, interne Ermittlungen, Gesch\u00e4ftsgeheimnisse und Beweise f\u00fcr m\u00f6gliches Fehlverhalten.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ob diese Informationen von einer KI-Plattform verarbeitet werden k\u00f6nnen, h\u00e4ngt von den Vertragsbedingungen des Tools, der Sicherheitsarchitektur, den Aufbewahrungsrichtlinien, den Trainingsrichtlinien und dem Ort der Datenverarbeitung ab. Die Kanzlei muss zudem Anwaltsgeheimnis, Berufsgeheimnis und die f\u00fcr den Mandanten und den Fall geltenden Datenschutzvorschriften ber\u00fccksichtigen.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Die ABA hat darauf hingewiesen, dass Rechtsanw\u00e4lte unter bestimmten Umst\u00e4nden eine informierte Einwilligung einholen m\u00fcssen, bevor sie Informationen im Zusammenhang mit einem Mandat in selbstlernende generative KI-Software eingeben. Gem\u00e4\u00df ihren Leitlinien m\u00fcssen Rechtsanw\u00e4lte pr\u00fcfen, ob die \u00fcbermittelten Informationen gespeichert, offengelegt oder zum Trainieren des Systems verwendet werden k\u00f6nnten.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Die Solicitors Regulation Authority r\u00e4t Kanzleien ebenfalls, die Vertraulichkeit gegen\u00fcber Mandanten, die Verantwortung der Lieferanten sowie die Frage zu pr\u00fcfen, an wen sich der Mandant wenden kann, wenn durch den Einsatz von Technologie Schaden entsteht. Ihre Leitlinien verbieten den Einsatz von KI zwar nicht, \u00fcbertragen den regulierten Kanzleien jedoch die Verantwortung daf\u00fcr, sicherzustellen, dass ihre Vorkehrungen den Vorschriften entsprechen.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Dadurch ist die Beschaffung aufw\u00e4ndiger als der Kauf eines herk\u00f6mmlichen Produktivit\u00e4tswerkzeugs. Unternehmen ben\u00f6tigen unternehmensweite Sicherheitsma\u00dfnahmen, Zugriffskontrollen, Pr\u00fcfprotokolle und klare Vorgaben zur Nutzung von Kundendaten. M\u00f6glicherweise m\u00fcssen sie bestimmten Fachbereichen die Eingabe von Informationen g\u00e4nzlich untersagen oder f\u00fcr besonders sensible Angelegenheiten separate Umgebungen einrichten.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>\u00d6ffentlich zug\u00e4ngliche KI-Produkte k\u00f6nnen f\u00fcr allgemeine Entw\u00fcrfe und nicht vertrauliche Recherchen n\u00fctzlich sein. Je n\u00e4her eine Aufgabe an echtes Mandantenmaterial heranr\u00fcckt, desto dringender ben\u00f6tigt die Kanzlei ein geregeltes System, das in ihre Dokumentenmanagement- und Identit\u00e4tsinfrastruktur integriert ist.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Diese Arbeit ist kostspielig. Au\u00dferdem beg\u00fcnstigt sie gro\u00dfe Kanzleien und Rechtsabteilungen von Unternehmen, die \u00fcber Teams f\u00fcr Informationssicherheit, Beschaffungsspezialisten und umfangreiche Technologiebudgets verf\u00fcgen. Kleinere Kanzleien k\u00f6nnen zwar erheblich von der Automatisierung profitieren, verf\u00fcgen jedoch \u00fcber weniger Ressourcen, um Anbieter angemessen zu bewerten.<\/span><\/p><h2><span>Rechtsdaten sind fragmentiert und lassen sich nur schwer standardisieren<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>KI-Systeme erzielen die besten Ergebnisse, wenn sie auf gro\u00dfe Mengen zuverl\u00e4ssiger, zug\u00e4nglicher und einheitlich strukturierter Informationen zur\u00fcckgreifen k\u00f6nnen. Rechtsdaten erf\u00fcllen selten alle vier Bedingungen.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Gerichtsentscheidungen k\u00f6nnen \u00fcber offizielle Datenbanken, kommerzielle Dienste und gescannte Unterlagen verstreut sein. Vertr\u00e4ge verwenden unterschiedliche Fachbegriffe, selbst wenn sie denselben gesch\u00e4ftlichen Sachverhalt betreffen. Interne Rechtsgutachten k\u00f6nnen in E-Mails, Dokumentenmanagementsystemen und pers\u00f6nlichen Ordnern gespeichert sein. Fallbeschreibungen und Abrechnungscodes sind oft uneinheitlich.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Selbst wenn ein Unternehmen \u00fcber jahrzehntelange wertvolle Arbeitsergebnisse verf\u00fcgt, ist es m\u00f6glicherweise noch nicht bereit f\u00fcr KI. Dokumente k\u00f6nnen veraltete Ratschl\u00e4ge, doppelte Entw\u00fcrfe, ausgehandelte Kompromisse oder Schlussfolgerungen enthalten, die nur deshalb richtig waren, weil bestimmte Fakten im endg\u00fcltigen Memorandum nicht festgehalten wurden.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Bevor ein System dieses Material sicher nutzen kann, muss das Unternehmen m\u00f6glicherweise Dokumente klassifizieren, Duplikate entfernen, Zugriffsberechtigungen festlegen und bestimmen, welche Versionen ma\u00dfgeblich sind. Au\u00dferdem muss es verhindern, dass vertrauliche Informationen eines Kunden in der Arbeit f\u00fcr einen anderen Kunden auftauchen.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Dies ist kein KI-Problem im engeren Sinne. Es handelt sich um ein Problem der Informationssteuerung, das durch die KI nicht mehr ignoriert werden kann.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ein Modell, das mit einer schlecht strukturierten Wissensdatenbank verbunden ist, kann schneller die falsche Antwort liefern. Ein Unternehmen, das nie zuverl\u00e4ssige Falldatenbanken gepflegt hat, wird das Problem nicht einfach dadurch l\u00f6sen, dass es eine dialogorientierte Schnittstelle hinzuf\u00fcgt.<\/span><\/p><h2><span>Die abrechnungsf\u00e4hige Stunde f\u00fchrt zu einem wirtschaftlichen Widerspruch<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>KI wird Anw\u00e4lten oft als Produktivit\u00e4tswerkzeug angepriesen. Mandanten k\u00f6nnten Produktivit\u00e4t jedoch als Grund daf\u00fcr ansehen, weniger zu zahlen.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Bei einem Stundenhonorar-Modell f\u00fchrt Effizienz dazu, dass die Anzahl der durch eine Aufgabe generierten abrechnungsf\u00e4higen Einheiten sinkt. Ein Partner kann KI strategisch f\u00f6rdern, w\u00e4hrend er sich \u00fcber deren Auswirkungen auf den Umsatz, die Auslastung der Mitarbeiter und die Hebelwirkung im Unklaren bleibt. Am st\u00e4rksten ist dieses Spannungsfeld in Kanzleien, in denen Nachwuchsjuristen gro\u00dfe Mengen an Sichtung, Recherche und Entwurfsarbeit leisten, die anschlie\u00dfend mit einem Aufschlag versehen und in Rechnung gestellt werden.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ethikvorschriften machen es schwierig, dieses Problem zu umgehen. Die Leitlinien der ABA besagen, dass Rechtsanw\u00e4lte Honorare berechnen m\u00fcssen, die im Verh\u00e4ltnis zum tats\u00e4chlichen Zeitaufwand angemessen sind. Eine Kanzlei kann eine Aufgabe nicht mithilfe von KI z\u00fcgig erledigen und dem Mandanten dann so viel in Rechnung stellen, als h\u00e4tte ein Anwalt zehn Stunden manuelle Arbeit geleistet. Ebenso wenig kann sie dem Mandanten generell die Kosten f\u00fcr das grundlegende Erlernen einer in der gesamten Kanzlei eingesetzten Technologie durch den Anwalt in Rechnung stellen.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Das bedeutet nicht, dass KI zwangsl\u00e4ufig die Rentabilit\u00e4t verringert. Ein Unternehmen kann Festgeb\u00fchren, Abonnements, Pauschalhonorare oder eine wertorientierte Preisgestaltung nutzen. Es kann mit derselben Anzahl an Mitarbeitern mehr Mandate bearbeiten, schneller reagieren oder Dienstleistungen anbieten, die zuvor unrentabel gewesen w\u00e4ren.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Jede dieser Optionen erfordert jedoch eine Entscheidung hinsichtlich des Gesch\u00e4ftsmodells. Die Technologie trifft diese Entscheidung nicht f\u00fcr das Unternehmen.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Rechtsabteilungen in Unternehmen stehen vor dem umgekehrten Problem. Sie erwarten zwar von externen Anw\u00e4lten, dass diese schneller arbeiten, haben jedoch Schwierigkeiten festzustellen, ob die dadurch erzielten Effizienzgewinne auch an sie weitergegeben werden. Dies d\u00fcrfte den Druck in Bezug auf Budgets, Festhonorare und mehr Transparenz dar\u00fcber erh\u00f6hen, welche Arbeiten von Menschen erledigt und welche durch Software unterst\u00fctzt wurden.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Die Einf\u00fchrung von KI wird sich beschleunigen, wenn Unternehmen Effizienz mit einem Preismodell verbinden k\u00f6nnen, das nicht die Anzahl der aufgewendeten Stunden, sondern das Ergebnis honoriert.<\/span><\/p><h2><span>Die Ausbildung k\u00f6nnte sich als versteckter Engpass erweisen<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Anwaltskanzleien bilden Nachwuchsjuristen traditionell aus, indem sie ihnen Rechercheaufgaben, die Pr\u00fcfung von Dokumenten und die Erstellung von ersten Entw\u00fcrfen \u00fcbertragen. Diese Aufgaben sind zwar zeitaufwendig, vermitteln den Juristen jedoch auch, wie juristische Argumente aufgebaut sind und wo Fehler h\u00e4ufig auftreten.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>KI ist in der Lage, genau diese einfachen Aufgaben zu erledigen.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Daraus ergibt sich eine langfristige Frage: Wie lernt ein Auszubildender, einen Vertragsentwurf zu bewerten, den er fr\u00fcher selbst h\u00e4tte erstellen m\u00fcssen? Ein Anwalt kann einen von einer KI generierten Vertrag nicht effektiv begutachten, ohne zu verstehen, warum einzelne Klauseln von Bedeutung sind. Ebenso wenig kann ein Nachwuchsmitarbeiter sein Urteilsverm\u00f6gen allein dadurch entwickeln, dass er ausgefeilte Formulierungen \u00fcberarbeitet, deren Hintergr\u00fcnde teilweise im Verborgenen bleiben.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Kanzleien m\u00fcssen ihre Fortbildung neu gestalten, anstatt lediglich Routineaufgaben zu streichen. Nachwuchsanw\u00e4lte werden zwar weniger Zeit mit manuellen Recherchen verbringen, daf\u00fcr aber mehr Zeit damit, Rechtsquellen zu vergleichen, KI-Ergebnisse zu \u00fcberpr\u00fcfen und zu er\u00f6rtern, warum ein Argument stichhaltiger ist als ein anderes. Sie m\u00fcssen schon fr\u00fchzeitig mit Mandanten, dem wirtschaftlichen Kontext und den Folgen rechtlicher Entscheidungen in Ber\u00fchrung kommen.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Dieser Wandel wird nicht von selbst erfolgen. Mehr als die H\u00e4lfte der Befragten einer Umfrage aus dem Jahr 2026 in der US-amerikanischen Rechtsbranche gab an, dass ihre Kanzleien keine Schulungen zum Thema verantwortungsvolle KI angeboten h\u00e4tten und auch keine Pl\u00e4ne daf\u00fcr h\u00e4tten.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ohne strukturierte Schulungen laufen Unternehmen Gefahr, zwei unerw\u00fcnschte Gruppen hervorzubringen: Anw\u00e4lte, die KI nutzen, ohne deren Grenzen zu verstehen, und Anw\u00e4lte, die KI meiden, weil ihnen nie beigebracht wurde, wie man sie bewertet.<\/span><\/p><h2><span>Die Vorschriften variieren je nach Verwendungszweck<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>\u201cDer Begriff \u201dLegal AI\u201c umfasst Systeme mit sehr unterschiedlichen Risikoprofilen.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Eine Software, die die eigenen Notizen eines Rechtsanwalts zusammenfasst, ist nicht mit einem System gleichzusetzen, das eine Freiheitsstrafe empfiehlt oder feststellt, ob jemand Anspruch auf eine staatliche Leistung hat. Ein Tool zur Vertragsrecherche, das intern von einem zugelassenen Rechtsanwalt genutzt wird, wirft andere Fragen auf als ein \u00f6ffentlicher Chatbot, der Verbrauchern unbeaufsichtigte Ratschl\u00e4ge erteilt.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Das EU-KI-Gesetz tr\u00e4gt dieser Unterscheidung Rechnung. Es stuft bestimmte KI-Systeme, die in der Rechtspflege eingesetzt werden, aufgrund ihrer potenziellen Auswirkungen auf die Rechtsstaatlichkeit, die Rechte des Einzelnen und den Zugang zu einem fairen Verfahren als risikoreich ein. Das bedeutet nicht, dass jedes von einer Anwaltskanzlei genutzte KI-Produkt in die Kategorie \u201ehohes Risiko\u201c f\u00e4llt, aber es verdeutlicht, warum juristische Anwendungen nicht als eine einheitliche Gruppe reguliert werden k\u00f6nnen.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Auch die Grenze zwischen Software und Rechtsdienstleistungen wird an Bedeutung gewinnen. Im Mai 2025 erteilte die Solicitors Regulation Authority Garfield.Law als erster Anwaltskanzlei in England und Wales die Zulassung, regulierte Rechtsdienstleistungen auf Basis eines KI-gest\u00fctzten Modells anzubieten. Die Aufsichtsbeh\u00f6rde betonte, dass die Kanzlei weiterhin f\u00fcr die Dienstleistung verantwortlich sei und dass die Sicherheitsvorkehrungen vor der Zulassung \u00fcberpr\u00fcft worden seien.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Dies ist ein plausibleres Modell f\u00fcr die nahe Zukunft als ein autonomer \u201cKI-Anwalt\u201d. Die Technologie mag zwar einen Gro\u00dfteil des Prozesses \u00fcbernehmen, doch eine zugelassene Stelle bleibt weiterhin f\u00fcr die Aufsicht, Beschwerden, Versicherungen und berufliche Standards verantwortlich.<\/span><\/p><h2><span>Die ma\u00dfgebliche Einheit ist der Arbeitsablauf, nicht der Anwalt<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Es ist unwahrscheinlich, dass der Anwaltsberuf durch ein einziges Allzwecksystem ersetzt wird. Die einzelnen Arbeitsabl\u00e4ufe werden sich in unterschiedlichem Tempo ver\u00e4ndern.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Der Dokumentenvergleich, die Erstellung von Zeitachsen, die Extraktion von Informationen im Rahmen der Due Diligence sowie die erste Durchsicht von Vertr\u00e4gen sind relativ klar abgegrenzt. Die Eingaben lassen sich definieren, die Ergebnisse \u00fcberpr\u00fcfen und Fehler eskalieren. Diese Aufgaben eignen sich hervorragend f\u00fcr die Automatisierung.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Komplexe Interessenvertretung, Verhandlungen, Krisenberatung und Entscheidungen, bei denen widerspr\u00fcchliche Mandanteninteressen eine Rolle spielen, lassen sich nur schwer auf einen wiederholbaren Prozess reduzieren. KI kann den Anwalt zwar vorbereiten, Unstimmigkeiten aufdecken oder m\u00f6gliche Argumente pr\u00fcfen, doch der eigentliche Mehrwert liegt nach wie vor im Urteilsverm\u00f6gen, in der Verantwortlichkeit und im Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr, was der Mandant nicht ausspricht.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Aus diesem Grund sollten Unternehmen es vermeiden, mit dem weit gefassten Ziel zu beginnen, \u201cKI einzuf\u00fchren\u201d. Die sinnvollere Frage lautet vielmehr, wo Arbeitsabl\u00e4ufe repetitiv, kostspielig und \u00fcberpr\u00fcfbar sind.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ein Unternehmen, das eine Vertragspr\u00fcfung einf\u00fchrt, k\u00f6nnte mit einer Vertragsart, einer Rechtsordnung und einem festgelegten Satz von Klauseln beginnen. Es kann die Ergebnisse der KI mit denen erfahrener Pr\u00fcfer vergleichen, Fehlalarme erfassen und festlegen, wann ein Fall eskaliert werden muss. Erst wenn der Prozess zuverl\u00e4ssig funktioniert, sollte er ausgeweitet werden.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Das Schwierige daran ist nicht die Auswahl eines Modells. Es geht vielmehr darum, akzeptable Fehlerquoten festzulegen, Verantwortlichkeiten zuzuweisen, das Tool in bestehende Systeme zu integrieren und zu entscheiden, wie die daraus resultierende Effizienz preislich ber\u00fccksichtigt werden soll.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>KI ver\u00e4ndert bereits die Rechtspraxis. Was sie jedoch noch nicht geschafft hat, ist, die institutionellen Strukturen rund um die Rechtsberatung zu beseitigen.<\/span><\/p><p><span>Das Gesetz schreibt nach wie vor vor, dass jemand vertrauliche Informationen sch\u00fctzt, die Befugnisse \u00fcberpr\u00fcft, die Ziele des Kunden versteht und f\u00fcr die endg\u00fcltige Entscheidung einsteht. Solange KI-Produkte nicht in Systemen eingesetzt werden, die diese Funktionen gew\u00e4hrleisten, wird sich die Branche weiterhin uneinheitlich entwickeln: rasantes Experimentieren an den R\u00e4ndern, vorsichtige Einf\u00fchrung im Zentrum und menschliche Verantwortung \u00fcberall dort, wo die Folgen schwerwiegend werden.<\/span><\/p>&nbsp;<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width, initial-scale=1.0\">\n    <title>Die strukturellen Hindernisse f\u00fcr KI-Anw\u00e4lte<\/title>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Integration von KI in die Rechtsbranche st\u00f6\u00dft trotz des vielversprechenden Potenzials von KI-Tools f\u00fcr Unternehmen auf erhebliche strukturelle Hindernisse. 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